在当今社会，医疗行业的发展日新月异，民营医院作为其中的重要组成部分，其管理模式和运营策略备受关注。那么，民营医院管理到底应该管理什么呢？这是一个值得深思的问题。

首先，民营医院管理需要注重质量管理。医疗质量是医院生存和发展的基石。无论是医疗服务的质量、医疗设备的先进程度，还是医护人员的专业水平，都是衡量一家医院是否合格的关键指标。因此，民营医院管理者需要建立完善的质量管理体系，确保每一位患者都能享受到安全、有效的医疗服务。

其次，民营医院管理还应重视财务管理。对于任何企业来说，财务状况的好坏直接影响其发展。民营医院也不例外。合理规划资金使用、控制成本支出、提高收入来源等都是财务管理的核心内容。通过科学的财务管理和分析，可以有效提升医院的整体运营效率。

再次，人力资源管理也是民营医院管理中不可忽视的一部分。优秀的医生团队和高效的后勤支持队伍是医院正常运转的基础。因此，如何吸引人才、培养人才以及留住人才成为了民营医院管理者必须面对的问题。只有拥有一支高素质的人才队伍，才能为医院提供源源不断的创新动力和发展潜力。

此外，民营医院还需要加强品牌建设与市场营销工作。随着市场竞争日益激烈，树立良好的品牌形象并制定有效的市场推广计划显得尤为重要。通过打造特色服务项目、开展公益活动等方式来增强公众对医院的认知度与信任感，从而吸引更多患者前来就诊。

最后但同样重要的是文化建设。一个成功的医院不仅要有先进的技术和优秀的员工，更需要形成独特的企业文化氛围。这种文化能够凝聚人心、激发斗志，并促使全体员工共同朝着同一个目标努力奋斗。

综上所述，民营医院管理涵盖了许多方面，包括但不限于质量管理、财务管理、人力资源管理、品牌建设和文化建设等方面。只有全面而有效地进行这些管理工作，才能够使民营医院在激烈的市场竞争中立于不败之地，并为广大人民群众提供优质高效的医疗服务。