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短期收益可能带来长期灾难

支持全面成本环境的组织可能会发现这种管理方式对底线有利,但它可能会付出代价。同事之间的团队合作和文明严重受损,这可能导致重大问题(记得安然?)。

圣地亚哥州立大学福勒商学院的管理学教授Gabi Eissa博士说,他最近在人力资源管理期刊上发表了他的研究成果。Eissa发现,拥有Machiavellian个性的员工(定义为优先考虑他们个人目标的员工)往往在这些环境中取得成功,即使这意味着破坏同事的工作。“拥有马基雅维利亚人的员工倾向于不信任他人;表现出参与不道德行为的意愿;并表现出维持人际控制的愿望,”Eissa说。“他们倾向于认为同事的成功是有风险的,所以他们变得有动力去看别人输。通常,他们觉得当同事输了,他们就赢了。”

Eissa指出2008年的安然危机和次级抵押贷款危机是工作场所文化的例子,管理层和员工忽视道德并关注底线,导致灾难性后果。“实际上,”Eissa说,“之前的研究表明,安然的员工环境被描述为”具有攻击性“。

为了验证他的假设,来自威斯康星大学欧克莱尔分校和TA Pai管理学院的Eissa和研究人员对在印度的500名讲英语的全职员工及其主管进行了抽样调查,并在美国的一些组织中抽样了196名员工。状态。具体而言,研究人员团队评估了参与者对组织中感知到的底线心态,工作场所行为和工作满意度的反应。

两项研究的结果表明,当Machiavellian员工认为他们的管理层支持底线结果时,他们倾向于更强烈地发展底线心态。此外,研究人员发现,发现底线心态的马基雅维利员工不太愿意与同事合作,更有可能偏离组织规范,规则和惯例。

“总体而言,我们发现专注于底线的员工更倾向于看到其他人失败,更不可能参与可能帮助他人成功的行为,”Eissa说。“显然,当底线结果被重视其他一切时,员工可能会被鼓励为自己的利益行事,即使这意味着从事不道德行为。如果考虑安然和抵押贷款行业设定的例子,如果不加制止,行为会在长期内产生可怕的后果。“

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